Ideální ředitel

Článek je zpracován na základě knihy "Ideální ředitel", jejímž autorem je přední světový  organizační poradce Ichak Kalderon Adizes.

​

Doktor Ichak Adizes je autorem celosvětově známých teorií životního cyklu organizací a překonávání problémů bez konfliktů, je však také autorem známé metodologie, která nese jeho jméno. Svou metodiku buduje doktor Adizes na takzvaném kódu PAEI, který zahrnuje čtyři styly řízení:

​

1. P = styl výrobce (angl. Producer) = orientace na konkrétní výsledek;

2. A = styl administrátora (angl. Administrator) = orientace na administrování, vytváření a dodržování přesných norem a pravidel;

3. E = styl podnikatele (angl. Entrepreneur) = orientace na iniciativu a přetváření;

4. I = styl integrátora (angl. Integrator) = orientace na sjednocování, stmelování kolektivu organizace.

 

Zvládnout najednou všechny čtyři role, je pro jednoho člověka nad jeho síly. Každému manažerovi se bude některá z rolí dařit lépe naplňovat a jiné bude zvládat hůře. Závěr zní: vytvoření týmu, jehož členové zvládají různé styly řízení a kompenzují tak navzájem své slabé stránky. Mezi členy týmu musí být samozřejmě uznávaný lídr, schopný organizovat práci a podporovat týmového ducha. Jinak by se tým mohl ocitnout ve slepé uličce, což by v důsledku vedlo k jeho rozpadu. Úlohou lídra je nepřipustit dominanci některého z uvedených stylů řízení. Pokud to zvládne, tak organizaci nehrozí krize, myslí si Adizes. Jeho metodika prošla „klinickým“  testováním ve stovkách společností.             A všude tato protikrizová technologie fungovala.

​

Axiomy úspěšného řízení

Aby ředitel učinil svou organizaci efektivní s dobrými výsledky v nejbližším i dlouho-dobém období, musí splňovat současně čtyři funkce. Každá z nich je nezbytná a společně vytvářejí dobrou podmínku pro správné řízení. Slovo „nezbytný“ zde znamená, že pokud by jedna z těchto funkcí nebyla naplňována, tak vznikne určitý model nesprávného managementu.

 

Jaké jsou tedy tyto funkce a jak dosáhnout jejich současného naplňování?

 

První funkce

Produkce výsledků zajišťujících krátkodobou úspěšnost organizace = PRODUCING. Proč se lidé obracejí na vaši společnost? Co od vás potřebují? Úlohou (P) producenta – výrobce, je uspokojování jejich potřeb. Hodnotit tuto funkci můžete tak, že zjistíte množství lidí, kteří se k vám vracejí, aby získali vaše konkurenceschopné výrobky nebo služby.

 

Druhá funkce

Administrování = ADMINISTRATING. Tato funkce je důležitá k tomu, abyste mohli sledovat efektivitu organizačních procesů: organizace musí dělat správné věci ve správném pořadí a se správnou intenzitou. Úlohou administrátora (A) je zajistit efektivnost z krátkodobého hlediska.

 

Třetí funkce

Podnikání = ENTREPRENEURING. Tato funkce je nezbytná pro plánování další práce a pro rozhodování o tom, v jakém směru bude provádět organizace změny. Vhodnou metaforou pro funkci – E je „vidět skrz mlhu“. Tato funkce činí organizaci efektivní z dlouhodobé perspektivy.

​

Čtvrtá funkce

Integrace = INTEGRATING. Vytvoření takové atmosféry a systému hodnot, které budou stimulovat lidi ke společnému působení a neumožní nikomu, aby se stal nenahraditel-ným. To umožní společnosti, aby byla životaschopná a efektivní z dlouhodobé perspektivy.

 

Dobrý ředitel musí zvládat základní dovednosti z každé z vyjmenovaných funkcí. Na lídra jsou nároky vyšší. Musí zvládat vykonávání dvou nebo více funkcí, z nichž jedna musí být „I“, přičemž i zbývající funkce musí naplňovat na uspokojivé úrovni.

​

Více se můžete o ufedených funkcích a jejich kombinacích v takzvaných manažerských kódech PAEI dozvědět v e-knize ve zkráceném provedení „Ideální ředitel“.